Разработка процессов и инструментов: разработка и внедрение процессов, инструментов и лучших практик для повышения эффективности работы команды.
Найм и обучение персонала: проведение собеседований, найм и обучение программистов, внедрение процедур оценки компетенций.
Руководство разработкой продукта: внедрение института лидов в отделах, руководство разработкой продукта и управление жизненным циклом продукта.
Стратегическое планирование: оптимизация бизнес-процессов, принятие стратегических и оперативных решений.
Развитие HR-отдела: развитие HR-отдела, включая найм и обучение HR-специалистов (HR generalist, рекрутеров, ресерчера и эвент менеджера).
Рост команды и развитие контактов с вузами: обеспечение роста команды с 30 до 150 человек, развитие контактов с локальными вузами и преподавание, что привело к значительному увеличению числа новых сотрудников из числа студентов курсов.
Релокация и расширение команды: релокация проектной команды для клиента из Казани в Европу, организация работы в удаленном офисе, последующее расширение команды с 7 до 20 человек.
Работа с клиентами и партнерами: взаимодействие с клиентами и партнерами для обеспечения успешного выполнения проектов, согласование цен, обсуждение повышения цен, размера команды, решение сложностей.
Внедрение новых технологий: инициировал использование Ruby on Rails для разработки проектов, внедрил передовые методы разработки, включая code review, CI/CD, trunk-based development, тестирование на всех этапах разработки и автоматизацию процессов.