Тимур Вафин
IT-руководитель и предприниматель
    •  
    •  
Я руководитель с многолетним опытом управления проектами, развития команд и стратегического планирования в IT-секторе. Поделюсь техническими знаниями, современными подходами к разработке и оптимизации процессов. Сейчас я открыт для предложений о работе.
Опыт работы
Большую часть времени я работал в роли CTO/CPO в компании Flatstack, с 2006 года
  • CTO (Chief Technology Officer)
    • Создание и управление аутсорсинговой компанией по разработке мобильных приложений и веб-проектов для зарубежных клиентов.
    • Разработка и внедрение процессов, инструментов и лучших практик для повышения эффективности работы команды.
    • Найм и обучение программистов, внедрение процедур оценки компетенций.
    • Внедрение новых технологий, таких как RubyOnRails, code review, CI/CD, trunk based development, BDB.
    • Оптимизация бизнес-процессов, принятие стратегических и оперативных решений.
  • CPO (Chief People Officer)
    • Внедрение института лидов в отделах, руководство разработкой продукта и управление жизненным циклом продукта.
    • Развитие HR-отдела, включая найм и обучение HR-специалистов (HR generalist, рекрутеров, ресерчера и эвент менеджера).
    • Обеспечение роста команды с 30 до 150 человек, развитие контактов с локальными вузами и преподавание.
    • Взаимодействие с клиентами и партнерами для обеспечения успешного выполнения проектов, согласование цен, обсуждение повышения цен, размера команды, решение сложностей.
Образование
Казанский национальный исследовательский технический университет имени А.Н. Туполева (КГТУ)

Кафедра технической кибернетики и информатики
2001 - 2007
Профессиональные навыки
  • Разработка процессов и инструментов: разработка и внедрение процессов, инструментов и лучших практик для повышения эффективности работы команды.

    Найм и обучение персонала: проведение собеседований, найм и обучение программистов, внедрение процедур оценки компетенций.

    Руководство разработкой продукта: внедрение института лидов в отделах, руководство разработкой продукта и управление жизненным циклом продукта.

    Стратегическое планирование: оптимизация бизнес-процессов, принятие стратегических и оперативных решений.

    Развитие HR-отдела: развитие HR-отдела, включая найм и обучение HR-специалистов (HR generalist, рекрутеров, ресерчера и эвент менеджера).

    Рост команды и развитие контактов с вузами: обеспечение роста команды с 30 до 150 человек, развитие контактов с локальными вузами и преподавание, что привело к значительному увеличению числа новых сотрудников из числа студентов курсов.

    Релокация и расширение команды: релокация проектной команды для клиента из Казани в Европу, организация работы в удаленном офисе, последующее расширение команды с 7 до 20 человек.

    Работа с клиентами и партнерами: взаимодействие с клиентами и партнерами для обеспечения успешного выполнения проектов, согласование цен, обсуждение повышения цен, размера команды, решение сложностей.

    Внедрение новых технологий: инициировал использование Ruby on Rails для разработки проектов, внедрил передовые методы разработки, включая code review, CI/CD, trunk-based development, тестирование на всех этапах разработки и автоматизацию процессов.